Chaque marque a une identité bien définie, avec des valeurs spécifiques qui se reflètent dans l'offre de produits, les caractéristiques et le design, ainsi que dans les mécanismes de communication.
Nous restons convaincus que notre modèle économique équilibré associant croissance rentable et démarche résolument responsable, est créateur de valeur pour tous et s’inscrit pleinement dans notre contribution au mieux-vivre dans les foyers du monde entier.
2016 a été une grande année pour le Groupe SEB. Elle s’est achevée sur des performances record : nous avons atteint le seuil de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, dépassé ceux de 500 M€ de Résultat Opérationnel d’Activité et de 250 M€ de Résultat net. Nous avons généré plus de 450 M€ de trésorerie d’exploitation. 2016 a été aussi une année d’acquisitions stratégiques et transformantes. WMF nous permet de devenir le leader mondial du marché très porteur et rentable des machines à café professionnelles, renforce très significativement nos positions en Allemagne et consolide notre leadership mondial en petit équipement domestique. Conjugué à EMSA, WMF nous donne également une taille critique sur le marché mondial des ustensiles et accessoires de cuisine
2016 a été une grande année pour le Groupe SEB.
Elle s’est achevée sur des performances record : nous avons atteint le seuil de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, dépassé ceux de 500 M€ de Résultat Opérationnel d’Activité et de 250 M€ de Résultat net. Nous avons généré plus de 450 M€ de trésorerie d’exploitation.
2016 a été aussi une année d’acquisitions stratégiques et transformantes. WMF nous permet de devenir le leader mondial du marché très porteur et rentable des machines à café professionnelles, renforce très significativement nos positions en Allemagne et consolide notre leadership mondial en petit équipement domestique. Conjugué à EMSA, WMF nous donne également une taille critique sur le marché mondial des ustensiles et accessoires de cuisine
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